Herstellung
Exzellenz in der Herstellung vorantreiben
Straffen Sie Produktionsprozesse, reduzieren Sie Abfall und verbessern Sie die Qualitätskontrolle. Steigern Sie die Produktivität und betriebliche Effizienz mit den Process Mining-Tools von Lemza.
Revolutionierung der Herstellungsprozesse mit fortschrittlichem Process Mining
Steigern Sie die Effizienz in der Herstellung mit Process Mining. Verbessern Sie die Effizienz der Produktionslinie, verbessern Sie die Qualitätskontrolle und optimieren Sie das Lieferkettenmanagement. Straffen Sie das Wartungsmanagement, verbessern Sie die Produktivität der Belegschaft und reduzieren Sie den Energieverbrauch.
Process Mining identifiziert Engpässe, senkt Kosten und gewährleistet reibungslose Abläufe, was zu einer erhöhten Produktionseffizienz, reduzierten Ausfallzeiten und hochwertigeren Produkten führt. Dies steigert die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität im Fertigungssektor und fördert Innovation und betriebliche Exzellenz.
Steigerung der Effizienz in der Herstellung
Unser Team bietet Lösungen zur Optimierung der Produktionsprozesse, Verbesserung der Qualitätskontrolle und Reduzierung von Ausfallzeiten, um Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit in der Fertigung zu gewährleisten.
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+4,3x
Steigerung der Effizienz der Produktionslinie durch den Einsatz von Process Mining von 2020 bis 2024 im Vergleich zu historischen Daten.
-20%
Reduzierung der Herstellungskosten durch den Einsatz von Process Mining von 2019 bis 2023.
Anwendungsfälle
Produktionseffizienz
Identifiziert und beseitigt Engpässe in den Produktionslinien, erhöht den Durchsatz und senkt die Fertigungskosten.
Qualitätskontrolle
Verbessert die Qualitätssicherungsprozesse durch frühzeitige Erkennung von Defekten, minimiert Abfall und verbessert die Produktqualität.
Optimierung der Lieferkette
Strafft die Abläufe in der Lieferkette, senkt die Kosten und sorgt für eine pünktliche Lieferung von Rohstoffen und Fertigwaren.
Leistungsmanagement der Lieferanten
Verbessern Sie das Leistungsmanagement der Lieferanten, indem Sie Daten zu Lieferanteninteraktionen, Lieferzeiten und Materialqualität analysieren. Process Mining kann leistungsschwache Lieferanten identifizieren, Beschaffungsprozesse optimieren und die Zuverlässigkeit und Effizienz der Lieferkette insgesamt verbessern, was zu besseren Produktionsergebnissen führt.
Regulatorische Compliance und Berichterstattung
Straffen Sie die Einhaltung von Vorschriften und Berichtsprozesse, indem Sie die Arbeitsabläufe zur Erfüllung von Branchenstandards und Vorschriften analysieren. Process Mining kann Compliance-Prüfungen automatisieren, den manuellen Aufwand reduzieren und eine zeitnahe und genaue Berichterstattung sicherstellen, wodurch das Risiko von Nichteinhaltung und damit verbundenen Strafen minimiert wird.
Einführung neuer Produkte (NPI)
Optimieren Sie den Prozess der Einführung neuer Produkte, indem Sie die Arbeitsabläufe bei Produktdesign, Prototyping, Tests und Markteinführung analysieren und verbessern. Process Mining kann Engpässe und Ineffizienzen aufdecken und so einen reibungsloseren und schnelleren Übergang von der Konzeptphase zu marktreifen Produkten gewährleisten.
Wartungsmanagement
Verbessern Sie die Planung und Durchführung der Wartung durch prädiktive Wartung. Dies reduziert Ausfallzeiten, verlängert die Lebensdauer der Ausrüstung und stellt sicher, dass Wartungsaktivitäten effizient und effektiv sind.
Personalmanagement
Steigern Sie die Arbeitsproduktivität, indem Sie die Schichtplanung und die Zuweisung der Arbeitskräfte optimieren. Dies stellt sicher, dass Arbeitskräfte effektiv auf die Produktionsanforderungen abgestimmt sind und die Gesamteffizienz verbessert wird.
Energieverbrauch
Reduzieren Sie den Energieverbrauch in Fertigungsprozessen, indem Sie Verbrauchsmuster analysieren. Dies identifiziert Einsparmöglichkeiten, verbessert die Energieeffizienz und senkt die Kosten im Zusammenhang mit dem Energieverbrauch.
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