制造业

供应商绩效管理

通过分析与供应商互动、交货时间和材料质量相关的数据来提升供应商绩效管理。流程挖掘可以识别表现不佳的供应商，优化采购流程，并提高供应链的整体可靠性和效率，从而改善生产结果。

法规遵从和报告

通过分析满足行业标准和法规所涉及的工作流程来简化法规遵从和报告流程。流程挖掘可以自动化合规检查，减少手动工作，并确保及时准确的报告，从而将不合规和相关罚款的风险降至最低。

新产品导入（NPI）

通过分析和改进产品设计、原型制作、测试和发布流程来优化新产品导入过程。流程挖掘可以帮助识别瓶颈和低效，确保从概念到市场就绪产品的过渡更加顺畅快捷。

维护管理

通过使用预测性维护来改进维护计划和执行。这减少了停机时间，延长了设备寿命，并确保维护活动的高效和有效。

劳动力管理

通过优化班次计划和劳动力分配来提高劳动生产率。这确保了劳动资源与生产需求的有效匹配，提高了整体效率。

能源消耗

通过分析消耗模式来减少制造过程中的能源使用。这识别了节能领域，提高了能源效率，并降低了能源使用成本。